You (Geschäftsführer)

Herr Albrecht, Sie bewerben sich auf eine Position, die erhebliche Führungsverantwortung mit sich bringt. Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?

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Albrecht

Ich würde ihn als partizipativ bezeichnen. Mir ist wichtig, dass Entscheidungen nachvollziehbar sind und das Team eingebunden wird.

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You (Geschäftsführer)

Das klingt zunächst positiv, kann aber auch Entscheidungsprozesse erheblich verlangsamen. Wie gehen Sie damit um?

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Albrecht

Durchaus ein berechtigter Einwand. Bei zeitkritischen Entscheidungen treffe ich die Entscheidung letztlich selbst, erkläre aber im Nachhinein die Beweggründe.

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You (Geschäftsführer)

Angenommen, ein Teammitglied widerspricht Ihnen öffentlich in einer Besprechung. Wie reagieren Sie?

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Albrecht

Ich würde den Einwand ernst nehmen und im Meeting selbst diskutieren, solange es sachlich bleibt.

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You (Geschäftsführer)

Und falls es nicht sachlich bleibt?

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Albrecht

Dann würde ich das Gespräch unterbrechen und ein Einzelgespräch im Anschluss vorschlagen, um Eskalation zu vermeiden.

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You (Geschäftsführer)

Wie gehen Sie mit unterdurchschnittlicher Leistung in Ihrem Team um?

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Albrecht

Zunächst würde ich versuchen, die Ursache zu verstehen, sei es mangelnde Klarheit, Überlastung oder private Umstände.

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You (Geschäftsführer)

Und wenn sich die Leistung trotz Unterstützung nicht verbessert?

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Albrecht

Dann würde ich konkrete, messbare Ziele mit klarer Frist vereinbaren und die Entwicklung engmaschig begleiten.

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You (Geschäftsführer)

Vielen Dank für Ihre offenen und durchdachten Antworten, Herr Albrecht.

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